|
Situationeel leidinggevenHet onderwerp van deze Tips voor Projectleiders:
Als projectleider heb je het niet altijd voor het zeggen wie er in je project meewerken. Lijnmanagers laten hun beste mensen vaak niet los voor een project. En al zou je in staat zijn om een dream team samen te stellen, dan nog zie je dat deze toppers verschillen in kennis, ervaring en vaardigheden en verschillen in motivatie. Tijd voor jou dus om in actie te komen. Jij moet je aanpassen aan deze situatie: je gaat situationeel leidinggeven! Twee vragen staan centraal: 1. Kan ik de taak loslaten? Lees meer over onze 'boeren-verstand-aanpak' en Wat is 'Situationeel leidinggeven'?Je spreekt van situationeel leidinggeven als jij jouw stijl van leidinggeven afstemt op de projectmedewerker. Het concept is bedacht door de heren Hersey & Blanchard. Balanceren tussen 'loslaten' en 'voordoen'
VRAAG 1: KAN IK DEZE TAAK LOSLATEN? Behoefte aan 'Een gesprekje'?Je hebt stap één genomen en voor jezelf uitgemaakt of je de medewerker dusdanig vertrouwd dat je de taak met een gerust hart aan hem overlaat. Mooi, je hebt de helft van de te beantwoorden vragen al gehad!
VRAAG 2: IS ER BEHOEFTE AAN 'EEN GESPREKJE'? (aahrggg...) Want weet je wat het is - er zijn ook projectmedewerkers die zich ergens tussenin de 'extremen' van 'voordoen' en 'volledig loslaten' bewegen. Zo zijn daar de projectmedewerkers die je op zich niet meer hoeft voor te doen hoe zij hun gat afvegen, maar het nog wat onwennig vinden en daarom aarzelen. Die personen ga jij 'overtuigen'. 'Toe maar, je kunt het best. Geen zorgen, het zijn maar liefst vier laagjes dus er gebeurt ècht niets vervelends...' En dan heb je nog de projectmedewerkers aan wie je de taak volledig toevertrouwt maar die er 'even niet zo'n zin in hebben' (wàt?!!). Vier vormenKortom, je hebt te maken met vier vormen van leidinggeven: - Voordoen VoordoenJe geeft veel gedetailleerde instructies, vertelt hoe iets moet en wanneer het goed genoeg is. Je volgt de handelingen van de projectmedewerker en controleert het werk. OvertuigenJe blijft instructies geven, maar stimuleert durf en initiatief. Je geeft ruimte om mee te denken over de beste aanpak en prikkelt om zelf de manier van werken te evalueren. MotiverenJe geeft geen instructies meer. Je ondersteunt door vragen te stellen en actief te luisteren, door de medewerker te raadplegen en betrekken, en door hem te complimenteren. DelegerenJe geeft nauwelijks sturing en weinig ondersteuning. Glijdende schaalIn de praktijk kom je vaak tussenvormen tegen. Als je een nieuwe medewerker inwerkt, heeft dat in het begin een sterk 'voordoen'-gehalte. Na de eerste dag laat je de medewerker het zelf eens proberen en kijk je mee en spoor je aan: 'overtuigen'. Eén van je projectmedewerkers hoef je over het algemeen niet te vragen om iets uit te voeren en bovendien weet je dat hij altijd goed werk levert. Je kunt het werk rustig aan hem 'delegeren'. Maar ook hij kan zijn dag eens niet hebben of last hebben van wat werksleur. Even een hart onder de riem of af en toe een complimentje is dan op zijn plaats - ofwel 'motiveren'. Verrekte-handig-hulpmiddeltje - GRATIS!
Vraag aan via het contactformulier en vermeld duidelijk Meer over situationeel leidinggevenMeer lezen? Dan bevelen wij je van harte de twee boeken aan die je in de rechter kantlijn ziet staan. Meer tipsProjectleider Worden verzamelt alle tips in één grote rubriek die jij gratis kunt raadplegen. Kijk in Tips voor Projectleiders >>
|
BOEKENMeer lezen over situationeel leidinggeven?
Duidelijke en bondige uitleg van situationeel leiding geven. Situationeel Leiding geven - Hersey >>
Het hele traject van voordoen - overtuigen - motiveren - delegeren wordt hierin kort en bondig uitgelegd. Situationeel Leiderschap - Blanchard >> GRATIS!Gratis voorbeeld Plan van Aanpak met toelichting?
Vraag het ons via het contactformulier en we sturen je een gratis exemplaar toe! Gratis Voorbeeld Plan van Aanpak aanvragen >> PRINCE2 SITESProjectleider-Worden heeft haar PRINCE2-websites eens goed onder handen genomen om jou nog beter van gratis informatie en hulpmiddelen voor PRINCE2 2009 te kunnen voorzien.
Op onze website PRINCE-2-2009.nl vind je een korte en bondige uitleg over PRINCE2 2009. Ondersteund door duidelijke plaatjes, schema's en overzichten.
Op onze website PRINCE2-Templates kun je gratis Engelstalige èn nu ook Nederlandstalige PRINCE2 templates aanvragen. PROJECTBOEKENBekijk ons overzicht van de beste boeken over projecten leiden. PRINCE2 BOEKENPRINCE2 is vernieuwd. En wij bieden je een overzicht van de beste en nieuwste boeken. BOOKMARK ONS!REAGERENWil je reageren? |